首 页    |    资 讯     |    公 司    |    人 物    |    创 业    |    编 译    |    时 尚    |    书 架    |    图 库    |    社 区    |    华商专栏    |     华商沙龙

日志列表

  • 柳传志:联想33年来不变的13条管理圣经!

    dfsncmjg (四川) 发表于 2017-09-13 标签: 高端 管理 聚焦 圣经

      联想控股董事长、前弘毅投资董事长 柳传志先生   从小传达室,到一个横跨多个产业的大型产业集团,柳传志和他的联想已经走过33年。也许你会听到网络上对于联想的种种诟病,但通观中国的民营企业,少有能走过30个春秋。在柳传志那个时代,他遇到的事情几乎都没有前例可循,从「拐大弯」体制改革再到「蛇吞象」... ...全文

  • 执行不力=0!什么才是真正的执行到位?

    dfsncmjg (四川) 发表于 2017-09-01 标签: 执行力

    一、执行不力=0   管理的关键在于执行到位,执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是行销力创新的最佳举措,暂总结为“10个等于零”。  1、有工作没努力=0   对于每位行销力人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下行销力人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才... ...全文

  • 员工得要有个起码的奔头

    潘文富 发表于 2017-08-15

    私企内务管理研究/潘文富 这员工进入公司,自然想要有个奔头,想要有个发展空间,水往低处流,人往高处走嘛,这要是今年业务员,明年业务员,后年还是业务员,这有什么奔头?!重复重复再重复的工作模式,也许60后70后能接受,但90后肯定受不了。为什么90后频繁跳槽的多,很大程度上是因为在当前公司里没发展没空间。... ...全文

  • 采购的费用心理学

    huangjing (上海) 发表于 2017-08-15

    采购的费用心理学 黄 静     做销售势必就需要投入到终端各种营销费用,怎么投,投多少,投到哪里,一直是令人头疼的问题,我们之前说过了,费用的使用效率跟供应商的操盘技术有直接关系,但是能客观看待营销费用问题并予以理性对待的供应商还真不多。“没有钱搞不定卖场,卖场只要钱什么都不要,... ...全文

  • 顾客进店不是来买东西的

    潘文富 发表于 2017-07-22

    私企内务管理研究/潘文富   顾客进店是来干嘛的?当然是来买东西的! 这是绝大多数店老板以及营业员的思维模式。于是,围绕着“买东西”这个核心,开始与顾客沟通,诸如:产品功能、质量、新产品、价格、活动、促销、买赠、大酬宾等等。不过,很多顾客是“哦,哦,哦,是吗?呵呵,我先看看~~~”。 换个... ...全文

  • 业务谈判之“白+黑”策略

    huangjing (上海) 发表于 2017-07-22

                                        黄 静   做好业务要靠嘴巴和腿,嘴巴去谈,腿去跑,吃苦耐劳纵然很重要,可是谈不... ...全文

  • 企业管理中的伪科学(图)

    潘文富 发表于 2017-06-06

    私企内务管理课题研究/潘文富   现在识别一个人简单多了,不需要长时间的相处,只要看看他的微信朋友圈发些什么东西就知道了,这个能直接看出来这个人的价值观、审美观、情趣、乃至是智商。 若是喜欢发这些伪科学的,诸如: “就在刚才,央视已经报道” “国外XX大学最新研究成果” “XXX打死都不... ...全文

  • 绩效考核在什么情况下才能发挥作用

    潘文富 发表于 2017-05-22

    私企内务管理课题研究/潘文富 绩效考核的实际作用有大?是不是对所有员工都有用? 笔者的观点很简单,员工但凡有点本事,都不会把绩效考核当回事! 当然了,所有的管理措施都只是工具而已,本身并没有好坏之分,只是看在什么样的条件下,对什么样的员工能发挥作用。先看看是否具备这几个前提: 1,工作环境封... ...全文

  • 如何开好一家超市门店? ----------开店要筹备哪些事项?

    huangjing (上海) 发表于 2017-05-22

     卖场问题研究者/黄静·潘文富   常规来讲,开店以前,尤其是计划要开比较有规模的、要利用一些先进的管理概念、方法和工具的店,是需要做完整而周全的计划和准备的,脑门一热胸脯一拍开出来的店会因为筹备中众多细节考虑的不周全,在仓促开业后暴露出很多经营和管理中的细节问题,而给运营带来负面影响... ...全文

  • 高端产品先卖给谁

    潘文富 发表于 2017-04-16

    经销商课题研究者/潘文富 大多数的厂家产品结构都不是太理想,简单点来说,就是高端产品占比太小,好卖的不赚钱,赚钱的不好卖。当然作为厂家,对高端产品也是挺重视的,甚至提升到企业战略的高度来看待高端产品,在产品研发、市场推广、广告宣传、地面促销等等方面也花费了不少心血和金钱,以前厂家是独霸高端产品的... ...全文

  • 针对采购人员的几点控制办法

    huangjing (上海) 发表于 2017-04-16

     卖场问题研究者/黄静 众所周知,在企业的成本结构中,采购环节是源头,是最重要的一环。所谓后期的产品质量、价格、利润、形象都由采购成本来决定。采购人员对企业的成本控制起着相当重要的作用,若是采购人员尽心尽力,货比三家,想方设法压缩供应商报价中的水份,确保所采购的商品物美价廉,则对企业的成本控制起到... ...全文

  • 中国的未来工匠精神

    dfsncmjg (四川) 发表于 2017-02-21 标签: 精神 未来 中国 工匠

    大家都应该知道的“没有人生活在孤岛上”,也没有企业存在于一个与世隔绝的环境中。无论外部环境如何,所有制造业面临的问题都是相似的。所以如何从内部探寻动力和冲出困境的突破口就成为了企业在夹缝中求生存的出路。而目前国家和企业所倡导的“工匠精神”正是一个有效的引擎。一、精神1、 数据有数据显示,截止20... ...全文

  • 企业营销高管创业跟头栽在哪?

    潘文富 发表于 2017-02-13

    私企内务管理研究/潘文富 企业的营销高管,主要是指负责全面市场营销工作的销售总监或是销售总经理之类,往往具备多行业多企业的丰富工作经验,无论是在个人管理能力,市场敏锐度,还是外部社会资源人脉方面,都有了一定的积累,在各种自身和外部环境的综合作用下,要跳出来自己干了。 从理论上来看,企业的营销高... ...全文

  • 扒上卖场预算的火车驶向新一年

    huangjing (上海) 发表于 2017-02-13

    又是一个岁尾年初了,卖场也进入了预算编列的紧张工作中。预算是公司整体经营活动的目标,没有预算就象行路人没有方向,可以说预算是做好经营活动的第一步。一般来说预算包含销售、毛利、毛利率、收费、全年促销安排等项目,是一个综合性的大盘点和大展望。一般而言,在开始进行预算前,卖场都会由决策层经过决议,推出次... ...全文

  • 拿下目标客户的绝招

    dfsncmjg (四川) 发表于 2017-02-05 标签: 绝招 客户 目标

           在销售中。寻找目标客户很重要但能拿下目标客户才是是我们的最关键: ...全文

  • 不解除员工的武装,待遇就是无底洞

    潘文富 发表于 2017-01-05

    私营内务管理研究/潘文富 劳资问题,最多的就是这个待遇问题,大多数员工对当前的待遇是不满意的,觉得少了。当然了,员工觉得待遇低,不是绝对低,而是相对低。 相对什么? 1,        相对其他员工; 2,        相对自己的付出... ...全文

  • 给采购上课,so easy

    huangjing (上海) 发表于 2017-01-05

     黄静   培训不是什么稀罕事,身在职场,谁还没参加过培训啊,但要说厂商给卖场采购培训,怕是不多。一直以来采购大多是傲娇的,跟厂商谈判拽得跟二大爷似的,更别提什么听厂商上课了。可是,如今猪都能飞起来,还有什么不能发生的呢,其实,不是不可以,而是没有认真研究怎么才可以。 跟卖场的合作,... ...全文

  • 广告传媒公司的转型死亡之道

    dfsncmjg (四川) 发表于 2016-12-19 标签: 传媒 广告 转型

              2017,江湖,广告传媒,告急,夜,寒冷!还有,雪花,独自一人!  大家都知道从2014年下半年开始,整个经济大的环境不好的情况下,各行各业的经营业绩都在下滑,利润下降,各项成本却在增长,尤其是人力成本,特别是今年2016年很多广告公司面临着生死存亡,其实在2015年就已经淘汰... ...全文

  • 财智密码价值千万的10种思维

    dfsncmjg (四川) 发表于 2016-07-21 标签: 财智 价值 密码 思维

             思维是人脑借助于语言对客观事物的概括和间接的反应过程以感知为基础又超越感知的界限它探索与发现事物的内部本质联系和规律性是认识过程的高级阶段那么你知道世界上最棒的思维都有哪些?彭小东导师财智密码价值千万的10种思维 , 1.上帝思维 关爱别人,受益自己;上帝说天... ...全文

  • 赢在绝对职场沟通的3个要点和7个技巧

    dfsncmjg (四川) 发表于 2016-07-21 标签: 沟通 技巧 要点 职场

               彭小东导师在最近的《赢在绝对职场技巧》课堂中与大家分享: 一.职场沟通的3个关键要点  1. 祝福 祝福最好当场表达 当听到别人有好消息、完成一件重要任务或受到奖励时,最好直截了当地说出你的祝福和称赞。不要因为“现在很忙,下次见面再说吧”、“一堆人围着他,... ...全文

12571/6312345678910>>|

管理精华

管理精华