巨人集团董事长,安徽怀远县人。毕业于浙江大学数学系,1989年深圳大学研究生毕业,随即下海创业。在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立,注册资金 1.19亿元。并频频受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的造访。1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位,是当年惟一高科技起家的企业家。

史玉柱:我的时间不值钱,我每天10个小时玩游戏

上一篇 / 下一篇  2010-08-10 09:32:55

8月6日,在优米网举办的“史玉柱时间拍卖发布会”上,就3小时个人时间拍出189万的高价,巨人网络董事长兼CEO史玉柱表达了自己的感受。史玉柱笑 称,用189万换自己的3小时“有点贵”,深怕自己的表现会“对不住”买家。史玉柱同时表示,自己的创业历程中,失败的故事远比成功的故事有价值,因为对 他人可以起到警醒的作用。史玉柱认为,从这个角度来看,他的失败教训具有一定价值,也是他最“值钱”的卖点。

同时,史玉柱还就记者提出的投资理念、营销模式等问题进行了回答。史玉柱建议,对于没有把握的事,投资者尽量“不要投”,即便投资了,也要“少投”。谈及企业营销时,史玉柱指出,关键在于要生产出“好而负责”的产品,这也是企业做大并能持续发展的基础。

以下为史玉柱观点摘录。

史玉柱:

(关于拍卖时间)我没有想的很多,第一天拍到2万块钱,后来到8万的时候,我突然觉得我的时间这么值钱,我已经很满意了。

但这次做下来之后我很开心,我只做一点事儿就能完成这么大的事儿,我的时间不值钱,我每天10个小时玩游戏,我少玩3个小时,就可以让他们拿出189万做很有意义的公益事业,所以我非常满意。

不管是互联网企业还是传统企业成功标准应该都是一样的,也就是说创业者他所设定的目标最后有没有得到实现?创业者制定的目标最后通过他的努力实现了,我觉得就可以定义为他成功了。

如果我觉得他(竞拍成功者)整体的思路是不错的,战略不错,可能我的话也会比较多,如果是光有空想又不切合实际的,可能我的话就会少。

我不善与人交流,其实如果谈得来,我的话题特别多,挺唠叨的,昨天和马云谈的时候我就挺唠叨。如果马云拍卖,价格肯定会比我高,而且高的不止一点。我心里认为,第一是应该的,第二我会占便宜,如果他拍卖高,下次吃饭,他买单,我不买单,我能占便宜。

我跟巴菲特没法比,这没有任何可比行,如果他是大象,我最多是蚂蚁。他是投资者,他跟别人说几句关键的话,可能一个礼拜就会收回这个钱。我过去的教训多一点,我会把教训讲给他们听一下,让他们少犯错误,说能给他们带来直接经济效益,我感觉不一定有直接效益。

我曾经失败过,而且失败得轰轰烈烈,我觉得成功是总结的经验往往是扭曲的,但一个人失败的总结教训那才是真的值钱的,所以我觉得我还是有一些价值的,如果和他们交流,我更愿意谈我失败的过程和我的一些体会。

关于投资理念,我觉得是这样的:没有把握的事不要投,千万少投一些。如果你觉得一个项目可投可不投一定不要投,如果把握不大,不要投。在现在的社会里面,在现有经济高速成长期,机会是很多的,投资要少,但一旦投最好要把这个投资投好,能让这个投资获得巨大的成功。

营销说白了很简单,就是把你的产品给消费者带来的利益,它对消费者到底有什么帮助,你能用一个有效的方式传达给消费者,这个概念很简单,做到挺难。要让消费者感觉到,即将要付出钱和我得到的利益哪个高,如果感觉到利益比钱的价值高就会买这个产品,我是这么理解营销的。

作为一个公司它其实就是提供产品,满足消费者的需要。但是首先一个前提,产品一定是好的产品,我知道社会对我有很多的误解,我不愿做太多的解释,因 为这个东西会越瞄越黑,哪怕是白的。首先任何一个成功的产品,如果它做的时间长,这个产品一定会对消费者有帮助,如果没有帮助,一定会做长久。

我觉得一个企业想做大、做持久,一定要做好的产品,负责任的产品,否则这个公司根本做不起来,至少做不持久。

其实我的钱并不多,什么叫钱?钞票才叫钱,我现在是巨人网络、巨人投资相对来说钱多一点,巨人网络在美国上市公司,那不是我的钱,那是公司的钱,我 只不过拥有它的股份,这个股份我是不会卖的,不卖就不是钱,那就是纸,因为我的股份都没有转成可以到市场流通,所以这部分不能够算钱。但我比一般人还有一 点钱。

至于这个钱将来怎么处理?我的想法是这样的,在年富力强阶段还是处于创业、发展时候,这时候主要的精力还是放在公司获取利润方面,我至今觉得好像也 力不从心了,或者接班人都已经就绪到位了,我就退休了,退休之后进入第二阶段,花钱阶段,大部分钱花在慈善有关方面。按照比尔盖茨、巴菲特他们的说法,其 实花钱比挣钱更难,你很难把钱用在刀刃上去,资金用在刀刃上,肯定要动很多脑筋,很辛苦,我知道这块将来具有很大挑战性,如果我精力不行的时候,我的主营 业务就放到那个上面去。


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史玉柱

史玉柱

1984年本科毕业于浙江大学数学系,1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系,随即下海创业。1991年,巨人公司成立,实现利润3500万元。1994年初,巨人大厦动土。1995年,巨人推出12种保健品,投放广告1个亿。1996年巨人大厦资金告急,巨人集团危机四伏。2000年,史玉柱“从人间蒸发”两年后,又在媒体露面。他一再表示:“老百姓的钱,我一定要还。”2001年1月,上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时,新巨人在上海注册成立。2004年11月,史玉柱成立征途公司,进入网络游戏产业。

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