原世界著名战略咨询公司合伙人,财富500强公司品牌总经理、营销副总裁,国内著名企业总裁,国内著名的企业战略变革专家,复旦大学战略管理客座教授,上海智邑战略咨询公司合伙人、董事总经理。

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成就伟大企业

一句很俗的话,却是一句中国企业都没有做到的话,中国的事情就是这样,话说烂了,事情没做。 从在跨国公司和国内企业做高级职业经理人,到在全球最好的管理咨询公司做合伙人,直至创业自己的咨询公司,并把他发展成一个拥有一个战略研究中心和三个分公司的平台。我一直想要做的是一个很辛苦的事:帮助中国企业家开放心态、改善认知能力、构建或重构基于新环境的商业竞争模式,并全面提升企业对“战略节点”的控制能力。其中的核心挑战有三个:第一是如何使企业家及整个组织对市场和资源环境变化深入、细致、准确、及时地洞察;其二是如何创新利益分配模式,产生伟大的治理机制,使得企业的家族兄弟、管理团队、普通员工、外部投资者、上下游供应商的利益诉求明晰化、阳光化,并能在企业的机制范围内得到满足;其三是如何构建系统的战略模型,用最小的投入整合最多的资源,走最短的弯路,并产生最大的效益。 抱着这个渴望,我和我的团队先后为华润集团、保利集团、九牧王男装、浔兴股份、三一集团、浩沙集团、梅花伞业股份等40多家中国著名的企业集团实施战略咨询、或提供战略的全程辅导.

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  • 更新时间: 2009-07-10
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